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當(dāng)前所在頁面：項目文化核心理念
- 2006/03/29 15:32:00
- 來源：中港四航局-gzpcc
- 作者：
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用精品回報業(yè)主 項目部嚴(yán)格按照技術(shù)條件書要求，本著"關(guān)注業(yè)主"和"給我一次機會，還你一個奇跡"強烈愿望，精心組織施工，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度和工期滿足業(yè)主的需求，創(chuàng)建高品質(zhì)工程回報業(yè)主，提升企業(yè)品牌。
靠誠信鏈接市場 項目部嚴(yán)格履行所作出的承諾，尤其是在施工生產(chǎn)中，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，實行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施保證承諾的履行，為企業(yè)爭光。
用管理提高效益 項目部從一開始就實行規(guī)范管理，并做到五個同步，即：成本核算與進(jìn)度同步，安全安全措施與進(jìn)度同步，資源配置與進(jìn)度同步，資料整理與進(jìn)度同步，資金計劃與進(jìn)度同步，在施工生產(chǎn)管理中力求規(guī)范化，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
靠團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo) 項目部是一個有組織、有共同目標(biāo)的團(tuán)隊。在施工生產(chǎn)實踐中，項目部在完善各項管理制度的同時，著重培育員工的責(zé)任心和積極性，努力營造學(xué)習(xí)的氛圍，讓員工感受到成功來自付出，感受到實現(xiàn)自我價值有了平臺，團(tuán)結(jié)協(xié)作努力拼搏完成項目部的目標(biāo)。 （鹽田項目部）
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